KENSHO CONSULT 是一家注册于新加坡的信息技术企业，只做两件事：信息技术咨询与企业管理软件开发。设计架构的团队，就是写代码并长期维护它的团队——从诊断、设计到交付与运维，闭环完整。
▶观看 3 分钟公司介绍核心市场：新加坡、香港、马来西亚——一份合同，一个交付团队。
每两周演示一次可运行的成果，不做黑箱。
源码、基础设施与文档全部归客户所有，不做供应商锁定。
我们按此目标设计并运维生产系统的可用性。
我们的业务边界刻意收窄：只做信息技术咨询与企业管理软件开发。咨询决定「该建什么、为什么」，工程把它建出来，运维让它活着并持续变好。
在写第一行代码之前，回答代价最高的问题：先数字化什么、哪种架构能扛住未来五年、数据与安全该如何治理。
我们投入最深的一层：由设计方案的同一批人编码、测试、集成、上线，并交付能证明这一切的文档。
上线只是完成了一半。我们监控、修补、观察真实使用情况，再把证据变成下一轮改进。
一次性的咨询切入，转化为定制开发，再沉淀为运维与 SaaS 订阅。这条链条正是我们敢在诊断阶段说实话的原因：我们的收益不来自「推荐最大的项目」，而来自「第三年你还在跟我们合作」。
我们做什么、一个项目怎么走、AI 用在哪里、合同里写了什么。字幕跟随页面语言切换。
以下是根据我们的业务类型与客户所处市场整理的示例性复合案例，不指向具名客户——这样才能在不违反保密义务的前提下，把真实的数字与架构取舍摆出来。
两个工厂，一个在新加坡，一个在柔佛。订单、物料与在制品跑在一套 2011 年的本地 ERP 上，外加十二张只有三个人看得懂的表格。月结要十一个工作日，在制品数据传到决策者手上时已过期三天。
一家香港持牌资管机构，KYC、投资审批与投后跟踪散落在邮件、共享盘和一位非常勇敢的运营经理身上。准备一次监管检查，要从收件箱里人工还原三年的决策过程。
一家零售集团在新加坡、马来西亚与香港通过六个渠道销售，每个渠道对「一笔销售」的定义都不同。月度复盘要四个人拼三天表，会上一半时间在争论谁的数字才对。
一家新加坡企业服务机构，每月把两千多份 PDF 上的同一批字段录入三套系统。错误不多，但总是发现得太晚——通常是被监管机构或客户发现的。
每个阶段都以一件你能读、能测、能否决的交付物结束——而不是一句进度汇报。
梳理现有系统，把「你描述的问题」与「你真正面临的问题」分开。
架构、数据模型、集成边界与分期路线图，写到另一个团队也能执行。
两周一个迭代，每轮都有真实数据跑起来的演示，可随时调整方向。
带演练过回滚的切换计划、使用者培训，以及写给陌生人看的文档。
监控、补丁、事件响应与季度评审，证据回流驱动下一轮。
按里程碑付款，验收之后付，不是开工之前付。
源码、基础设施账号与文档从第一天就归你。
合作开始前就有书面交接方案，离开我们是一个决定，而不是一个项目。
我们不卖工时。我们卖的是——三年之后，这套系统还在替你干活。
问题已经不是「模型能不能做这件事」——大多数时候它能。问题是「它做错的时候会发生什么」。下面每一项都是围绕这个答案设计的。
对合同、发票、申报文件做分类、抽取与规则校验，每个字段保留置信度与原文位置。
答案来自你自己的文档，遵循源系统的访问权限，每句话都带引用；引用不出来就说不知道。
在操作白名单内执行多步自动化，每一步留痕可回滚。智能体只提议，系统只提交通过校验的部分。
用自然语言提问，答案基于数仓里已达成一致的指标定义——同一个问题，同一个数字。
每个用例配一套标注测试集，分数下降的变更不上线——不管演示时感觉多好。
适配层让底层模型成为一个配置选项；数据驻留与「不用数据训练」条款逐项书面确认。
「区域化」在实践中的意思是：知道该由哪个主体签约、数据该放在哪里、哪个资助计划还开着，以及周四谁能到现场。
总部与签约主体，区域项目的签约与统筹中心。
金融与合规重镇，留痕要求最具体。我们为「检查」而建。
工程基地，同一时区的近岸交付，中等预算也能用上资深团队。
| 市场 | 计划 | 支持力度 | 状态 |
|---|---|---|---|
| SG | 生产力解决方案津贴（PSG） | 最高 50% · 上限 S$30,000 | 开放中 |
| SG | 企业发展补助（EDG） | 合资格成本最高 50% | 开放中 |
| SG | 市场推广援助（MRA） | 最高 70% · 每个新市场上限 S$100,000 | 2026-04-01 起提升 |
| SG | EDGE（整合 EDG / PSG / MRA） | 每年上限 S$100,000 | 预计 2026 下半年 |
| HK | 科技券计划（TVP） | 曾为 3:1 · 累计上限 HK$600,000 | 2025-01-01 起停止新申请 |
| HK | 数码转型支援先导计划（DTSPP） | 1:1 配对 · 上限 HK$50,000 | 最近一轮已截止 · 增强版拟 2026 下半年 |
| MY | MSME 数字化补助（MADANI） | 50% 配对 · 最高 RM5,000 | 开放中 |
数据于 2026 年 9 月对照各主管机构公开条款核对。计划会变，请在做出承诺前再次确认。我们不是资助代办机构，也不收取成功费。
以下区间以新元计、不含 GST，仅供参考，正式报价一律在诊断之后给出。报价之前的诊断沟通不收费。
只有一件交付物：一份可以交给任何称职团队执行的设计。多数客户用它决定「到底要不要建」。
由设计它的团队完成开发、测试、集成与交接。每个里程碑先验收再开票，可在任意迭代边界停下。
监控、补丁、事件响应，以及每月约定的迭代额度。可取消，交接方案早已写好。
| 服务 | 计费方式 | 示意区间 | 典型周期 |
|---|---|---|---|
| IT 咨询与架构设计 | 固定项目费 | S$15K – 60K | 2–4 周 |
| 定制软件开发 | 按里程碑 | S$40K – 200K+ | 8–20 周 |
| 系统集成 | 固定项目费 | S$20K – 80K | 4–10 周 |
| 数据平台与 BI | 固定项目费 | S$25K – 90K | 6–12 周 |
| AI 模块（限定场景） | 固定费用 + 评测门禁 | S$25K – 120K | 6–14 周 |
| 运维与技术支持 | 月度订阅 | S$3K – 12K /mo | 滚动续约 |
| 自有 SaaS 产品 | 席位订阅 | S$30 – 150 /seat/mo | 年度 |
以下是每个项目的默认配置，不是可选的升级档。
新加坡 PDPA、香港 PDPO 与马来西亚 PDPA 各不相同，数据驻留与保留期限在建表之前书面确认。
只追加的事件日志写入应用自身无法改写的存储，被攻破也改不了历史。
依赖与密钥扫描、静态分析，涉及认证、资金或个人数据的改动一律双人评审。
上线前及每季度做恢复演练并记录耗时，那才是真正的恢复目标。
我们对生产环境的访问限定范围、限定时间、全程留痕，你可随时撤销。
严重级别、联系人与响应时限在上线前约定，P1 事件两小时内响应。
我们描述的是做法，不是认证：KENSHO CONSULT 目前未取得 ISO 27001 认证，我们也不会暗示相反的事实。
两者都做，而且是同一团队。画架构的人会在项目里写代码，生产环境出问题时也是他接电话——这避免了「一份昂贵的报告，加一个永远没上线的系统」。
主要是新加坡、香港、马来西亚 30 到 500 人的企业。低于这个规模，现成工具通常才是诚实的答案；高于这个规模，你大概需要自有团队，我们可以帮你设计他们该建什么。
咨询与集成按固定项目费；定制开发按里程碑，先验收再开票；运维是可取消的月度订阅。报价之前的诊断沟通不收费。
归你，从第一天起。代码在你的仓库，基础设施在你的云账号，不存在离开后还要付许可费的私有运行时。书面交接方案在合作开始前就存在。
只在能减少可量化工作量、且错误容易被抓住的地方用，你可以拒绝其中任何一项。每个 AI 功能都带评测集、置信度阈值、低于阈值转人工，以及每次决策的留痕理由。
我们协助准备申请中的技术部分——范围、架构、成本与交付物。我们不是资助代办机构，不从批款中抽成，并会告诉你哪些计划其实已经关停。
两周一个迭代，就是为了让问题在第四周而不是第四十周被发现。你可以在任意迭代边界停下，只为已验收的里程碑付款，并保留已建成的全部成果。
纯人力外派；在讨论底层问题之前需求就宣布定稿的项目；以及错误输出会不经人工直达客户或监管机构的 AI 场景。
一家注册于新加坡的信息技术企业，处在「只写报告的咨询方」与「只写代码的外包方」之间，并把两端连起来。我们设计正确的技术路径，亲手把系统建出来，并让它持续运行。
画架构的人就在项目里。
新加坡、香港、马来西亚都有本地存在。
小而资深的团队，激进使用现代工具链。
你的代码、你的云账号、你的文档。
约十五年金融交易、财务管理与投资管理经验，具备在新加坡、香港及周边区域实际搭建与运营跨境公司架构的经验。以数据驱动、务实落地为经营风格，让公司始终对准可交付、可验证的技术成果。
告诉我们目前最耗你时间的那个系统或流程。通常一次聚焦的沟通，就足以判断该自建、该采购还是根本不该做，以及大致要花多少钱。免费，不附带任何义务。
